煤电新闻 -凯发一触即发

今年以来，新郑煤电公司按照集团公司“风险防控年”安排部署，认真贯彻集团公司“稳、收、转、进”发展方针，瞄准全年目标任务，全体干部职工齐心协力，克难攻坚，加压奋进，一季度完成产量73万吨，原煤成本287.87元/吨，利润完成6878万元。成绩的取得来之不易，新郑煤电人用高昂的斗志和辛勤的汗水践行着自己的初心和使命，为集团公司交上了一份满意的答卷。

防风险　夯实安全根基

新郑煤电公司以持续强化重大灾害治理为抓手，深入开展安全生产专项整治三年行动，防风险、除隐患、查漏洞、补短板，预防零打碎敲事故，夯实安全根基。

强化灾害治理是今年该公司安全管理的重头戏，新郑煤电公司按照专业划分出“一通三防”、防突管理、水害防治、机电运输、顶板管理五个大板块，加强异常信息收集处置，强化日常监测监控，确保安全风险因素管控到位。“一通三防”方面，优化采掘设计，保证通风系统独立、可靠，切实加强采掘工作面和钻孔施工期间通风及瓦斯管理。防突管理方面，优化钻孔设计，改进施工工艺，完善瓦斯抽采激励政策，注重抽采效果考核，切实提高矿井瓦斯治理水平。水害防治方面，坚持老空水防治“四步工作法”，严格落实“三专两探一撤”措施，加强超前探测，综合风险研判，有针对性采取防治水措施，确保采掘工作面安全生产。机电运输方面，推行设备包机、包线、包点责任到人，严格执行涉危作业工作票制度，强化检修过程管理，完善机电运输设备“准运”机制，严把设备安装验收关，加强特种设备的检查检验，定期检验率达到100%。顶板管理方面，规范采面超前支护和端头支护方式，持续提升锚网支护质量及现场管理水平，加强切巷二排巷扩刷、大断面施工、顶板淋水、过断层、构造带等特殊地点顶板管理，确保安全掘进。

保接替　提高单产单进

目前煤炭市场形势好转，新郑煤电公司抓住市场机遇，围绕提升产量下足功夫，不断优化生产组织，加快掘进施工进度，缓解采掘接替紧张局面。

为确保采煤工作面稳定连续生产，新郑煤电公司针对工作面过采空区、过断层构造，瓦斯管理难度大，工作面设备尤其是液压系统频繁出现故障等不利因素，多次组织现场办公，科学调配内部力量，引进专业化队伍进行两巷替棚扩修，解放采面生产力量，保障主采面14205和11202工作面顺利回采。统筹考虑施工力量、采面接替等因素，合理排出工作面安装、回收时间节点，有计划组织施工，确保采面接替。

在抓好产量组织的同时，在掘进系统继续开展掘进大会战，明确重点工程和施工管理办法，细化考核激励政策，全力抓好12207上付巷、11210上付巷等重点工程施工组织，保证工程进度。积极招募新职工，缓解掘进队伍人员不足压力，加快推进专业化队伍分类处置，合理调配施工力量，满足采掘接替需求。

控成本　提升经济效益

随着新采区开发不断深入，成本管控压力也随之增大，新郑煤电公司千方百计在“增”字上想办法，从“降”字上下功夫，重点优化工程设计及施工工艺，实现技术降本。利用14205下底抽巷和14202上底抽巷进行条带消突，将原设计3条底抽巷减少为2条，底抽巷车场相应减少1个，共计减少工程量约750m，节约资金1100万元。采用超高压水力割缝泄煤，泄煤工作效率提高50%，瓦斯治理钻孔工艺“两堵一注”改为“一堵一注”完成340个孔，优化探测孔设计1830米，改变注浆工艺节约水泥950吨。

坚持把提高效益作为各项工作的重点，实施全员、全过程、全方位的成本控制，抓好每一个细节，花好每一分钱。坚持材料分解分管、切块承包模式，充分利用好智能化管控平台erp物资管理系统，实现材料计划、领用、存放、考核等全过程管控。建立健全材料库存预警机制，积极与供销公司沟通协调，保证物资按质按量按时供应。完善修旧利废奖励机制，一季度通过自制加工和回收复用共节约资金503万元，大大降低了新材料投入。

抓党建　提振职工士气

新郑煤电公司始终秉持抓好党建工作服务好安全生产的原则，以持续推进党支部标准化规范化建设为切入点，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动身边职工，营造干事创业的良好氛围。在综采一队创建成为省管企业党支部标准化建设示范单位基础上，后勤党支部、运输一队党支部等5个基层党支部接受集团公司标准化规范化示范点建设验收，由点及面，全面开花，推进基层党支部建设再上新台阶。

今年响应国家“就地过年”号召，新郑煤电公司以关心关爱职工为出发点，春节期间到职工家中慰问困难职工，送上新春祝福和米、面、油等慰问品；从大年初一到初六不间断开展拔河、乒乓球、台球、麻将、跳棋等文体活动，活跃节日气氛，缓解职工压力；优化完善文体活动中心娱乐设施，常态化开展观影活动，丰富职工业余文化生活。

新郑煤电公司把深入开展党史学习教育与“转作风 树新风 提信心 谋发展”专项治理活动有机结合、相融相促，各基层支部灵活采取重温入党誓词、党史故事分享、参观红色教育基地、观看专题影片、座谈交流等方式开展党史学习教育，从党史中汲取精神动力，激发工作热情和昂扬斗志。领导干部深入联系点和生产一线，开展专题宣讲和集体座谈，广泛听取基层党员职工意见，制定“我为职工办实事”清单，积极回应解决一批职工急难愁盼的实际问题，切实提升职工满意度和获得感。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。新郑煤电公司干部职工心往一处想，劲往一处使，协力擂响奋进“同心鼓”，为完成全年各项目标任务而努力奋斗，为集团公司高质量发展贡献新力量。