通讯特写 -凯发一触即发

赓续“牛”劲、崭露“虎”威。新年首月，芦沟矿严把安全生产和疫情防控两道防线，攻坚克难，主动作为，各项工作有序推进。1月份较好地完成了生产经营目标，做到了平稳开局，实现了首月开门红。

思路清晰抓谋划

进入2022年，芦沟矿深入贯彻落实集团公司工作会精神，聚焦目标任务，对矿井各项工作及早谋划、认真安排、严抓落实，为全面完成全年目标任务开好局、起好步。

面对依然严峻的疫情压力，该矿坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”原则，制定了《进一步做好稳增长降成本工作安排》，明确了各项工作目标责任，在狠抓疫情精准防控的同时，摁下快进键，持续抓好安全生产，做好经营管控，确保煤炭销售，全力加速向前进，确保全面实现安全生产目标。

为全面顺利实现稳增长目标，该矿组织召开了一月份计划经营计划会，专题部署“保安全、稳增长，降成本、提效益”工作。细化细分全年重点工作任务，进一步加强对标管理，查漏补缺，层层压实责任，全力以赴打好稳增长“主动仗”。

提高认识抓安全

“新年伊始，我们必须高起点抓好安全工作，各科室、区队要紧紧围绕矿井安全目标、安全重点工作和措施，稳节奏、抓安全，切实规划好本单位年度安全工作计划，做到月度有重点、季度有主题。”——1月20日，在传达集团公司2022年工作会议精神专题会上，芦沟矿主要领导对安全工作提出明确要求。

该矿认真落实上级和集团公司主管部门对煤矿安全管理的新要求，对矿井安全管理体制进行完善，着力强化现场管理。全面推广应用智能化系统建设，通过智能预警、实时记录、现场制止，运用智能化手段实时管控隐患风险。加大安全大排查力度，利用一周双检对井上下全系统、各环节进行全面排查，通过每周安全标准化管理体系动态达标、矿领导带班、走动巡查、“零点行动”检查等工作，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，深入查找隐患和风险原因。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，逐一列出责任清单，实施部门联动安全管理，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链，做到严抓、严管、严考核。

通过形式多样的办法，使广大干部职工的安全思想不松懈，各区队、班组通过现身说法、观看警示教育等，有效提升个人安全防范意识，实现安全管理全方位无死角，为一月份安全生产提供坚实可靠的安全保障。

提质降本增效益

质量是企业的生命。芦沟矿持续坚持“以质取胜”的经营理念，优化施工方案与作业程序，合理组织生产，将煤质管控贯穿于生产、运输全过程。在采煤工作面，根据煤层走向确定回采方式，回采过程中严格控制采高；巷道掘进中，严格落实分掘、分装、分运等措施，扎实做好日常排矸管理；在运输系统沿途设置垃圾箱，严禁杂物、垃圾上皮带；严抓日常起底、扩帮、打钻等作业现场管理，实行矸渣集中管理；及时清理皮带杂物，严禁混入煤中，实现了由“结果控制”到“过程控制”，基本实现了煤质目标，实现了效益最大化。

与此同时，成本管控工作也在有条不紊铺开。该矿主要领导明确要求：要牢固树立省下的就是赚到的理念，坚决杜绝铺张浪费现象，大力开展回收复用、清仓利库活动，搭建修旧利废平台，提高设备配件利用率，努力实现效益最大化，确保全年成本不超。

该矿牢固树立“过紧日子”的思想，深挖内潜，主动担当，层层落实，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，减少多项可控费用支出，大力开展外委工程转自营，持续实施减人提效，合理调整专项资金计划。全面预算指标细化分解到了领导班子、科室、区队、班组、岗位中，激发各级党员干部和职工群众的干事创业奋斗热情，全力以赴降本增效。

2022年，芦沟将继续紧跟集团公司发展前进步伐，坚持精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行，不断在矿井高质量发展新征程上迈出新步伐，再创新业绩，为集团公司高质量发展贡献芦沟力量！