通讯特写 -凯发一触即发

一年之计在于春。今年以来，大平矿紧紧围绕全年工作部署，在“早”字上做文章，在“实”字上下功夫，严抓安全不放松，开足马力抓生产，精打细算提效益，元月份实现首月开门红，为完成全年各项目标任务注入了强劲动力，打下了坚实基础。

压实安全责任  提升忧患意识

新年伊始，大平矿认真研判安全生产形势和目标任务，深入贯彻落实上级关于安全生产管理工作的重要指示精神，压紧压实各级安全生产管理人员职责，坚决扛牢安全生产主体责任，不断创新安全管理模式，深入推进双重预防体系建设，以坚守集团公司十条红线和本矿六条红线为底线，持续加强旬度安全风险研判和重大风险管控措施的监督执行；加大反“三违”管理力度；狠抓重点环节、重点工序、关键岗位和安全技术措施的监督落实，做到“重点盯、盯重点”；狠抓零打碎敲事故预防管控；强力推进安全生产标准化工作；加大职工安全教育培训，不断增强职工安全意识、行为自觉和辨识风险能力，严抓事前发现、事前排查、事前整改、事前消除，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。

优化生产组织  确保采掘接替

该矿严格按照2022年采掘接替计划节点，将重点工程分解目标到月、到日、到班，严格管理，严格考核，特别是14081工作面和21051工作面煤巷掘进，制定掘进形象进度，每天按照班考核，做好超前探测钻孔、探放水钻孔、瓦斯防治、顶板管理工作，将掘进影响因素减少到最低，确保安全贯通。每周召集相关部门召开岩巷快速掘进平衡会，解决掘进过程中遇到的各种问题，确保在材料供应、运输、设备管理等方面满足快速掘进要求。根据每月下达的进尺计划安排，将月计划进尺进行分解，量化到班组，按班进行考核。在爆破上，研究试用全断面一次爆破，减少装药 、爆破等环节时间，提高作业效率，提高有效进尺。每月对岩巷快速掘进工作进行总结，分析岩巷快速掘进期间好的做法和需要改进的不足之处。做好日常现场管理，实现动态达标，减少环节影响。

强化瓦斯治理  夯实安全基础

加强瓦斯灾害防治。狠抓瓦斯地质超前探查分析，对重点瓦斯防治区域实施条带消突、加密钻孔、增加泄煤量等措施高强度精准治理；强力推进瓦斯抽采“三化一工程”建设，建成13131底抽巷“三化一工程”示范区，全面提升矿井抽采精细化管理水平；健全以瓦斯治理效果为导向的区域瓦斯治理考核激励机制，修订完善瓦斯抽采考核管理，严格执行“一孔一考核”制度，把抽采钻孔现场管控工作做实做细；加强钻孔二次修复利用，在13131底抽巷实施钻孔修复，提高钻孔抽采浓度。提升监督管理水平，精准计量每个钻孔卸煤量，实现均匀卸煤，着力解决卸煤达不到设计要求问题。“今年以来，我们在13131底抽巷积极推广应用超高压水力割缝和机械造穴成套技术装备，实现钻割（冲）一体化，提升瓦斯抽采和钻孔施工效率，收到了良好效果。”谈到瓦斯治理，副总工程师、防突科科长王飞言语中充满了自信。

加强通风瓦斯管理。严格落实瓦斯预警分析和瓦斯超限零目标管理制度，加强对钻场、水窝、设备检修硐室等地点的瓦斯检查，强化采掘作业地点有毒有害气体监测，加强启封密闭、排放瓦斯等重点风险环节管控；定期分析通风系统的运行情况，及时对通风阻力大的地点采取降阻措施，不断优化通风系统，做到“系统顺、风量足、断面够、设施牢”。

狠抓成本管控   促进节支降耗

大平矿在经营管理上严把“三关”，即把好材料审批关、跟踪管理关、用后考核关。从指标核实、领用、现场使用、回收复用、台账建立、考核奖罚入手，对每个程序、每个环节、每道工序、每种材料进行闭合控制。材料管理人员做到“五到现场”，即非正常投入、大型材料投入、工作面安装与拆除回收、专项工程投入、对有疑问的投入到现场核实，如发现有与料单或计划不符的，按制度进行处罚。积极开展“修、节、创”，加大废旧物资回收复用，减少新材料投入，降低材料成本。严格材料计划管理，各部门对计划严格审核，坚决杜绝无计划使用，做到月初有计划、领用有审批、月底有考核。积极贯彻落实节约发展理念，有效利用材料资源，减少库存积压和浪费现象。大力开展增收节支、修旧利废活动，在平地利用边角废料加工滤煤器、挡煤板、扛辊、道压板、过桥等井下常用附属物件，为21071工作面安装提供了保障，减少了新投入。元月份以来，共修复胶带机综保6台、矿车10多辆、气缸10个、五小电器60余件、各类开关20台、皮带托辊250串，利用报废u型钢加工铁椽子3000余根，维修复用u型钢400余架等，减少资金投入约300万元。   

用汗水浇灌收获，以拼博笃定前行。在新一年的征途上，大平人正以永不服输的干劲，克难攻坚的斗志，稳扎稳打的姿态，在推动企业高质量发展的道路上昂首阔步、奋力前行。