通讯特写 -凯发一触即发

踔厉奋发开好局，笃行不怠向未来。2022年，告成煤矿认真贯彻落实集团公司工作会精神，围绕集团公司“能力作风年”安排部署，锚定目标、笃行实干，元月份产量完成计划，销量完成计划，成本比计划降低，实现目标利润……实现生产经营“开门红”。

思路清晰开新局

方向正确是干好工作的前提。元月份告成矿重点抓好全年工作的谋划，围绕矿井发展目标，对各方面工作进行认真梳理，提出了明确的工作思路和具体有力的措施。

该矿结合集团公司发展规划和矿井实际，确立了矿井发展目标：安全基础持续巩固，生产布局、生产系统全面优化，稳定23、25采区的采掘接替；加快33采区、22采区开发；年产量稳定在110万吨以上，向150万吨努力，经营运行保持平稳，环保民生稳步提升，实现安全绿色可持续发展。并提出了2022年“六抓六强六提升”的工作思路，抓基础、强现场、提升安全生产标准化水平；抓接替、强组织、提升发展后劲；抓开源、强节支、提升经济效益；抓科技、强智能、提升创新驱动力；抓作风、强引领、提升发展合力；抓民生、强保障、提升职工幸福感。该矿对2022年的各项目标任务进行了明确和细化分解，做到分工明确、责任到人、考核到位，形成了同心同德、攻坚克难，确保完成生产任务的良好思想氛围，为完成全年各项生产经营任务目标奠定了坚实的基础。

以人为本抓安全

该矿严格落实集团公司“24字”安全工作要求，树牢红线意识，坚持底线思维，强化风险管控，不断夯实矿井安全基础。

为了让矿井大系统保障能力更加坚实， 2022年，该矿持续加大矿井大系统的优化力度。重点对主井提升系统、地面筛选系统及副井梯子间、电控室改造，使各大系统更加安全、稳定、可靠。强化现场管理，深入推进“双重”预防体系建设，不断加强系统性安全风险研判和问题隐患排查，关键岗位、特殊环节管控，建立区队值班队长、职工安全积分考核机制，推进区队班组基层、基础、基本功建设。认真贯彻落实《煤矿防灭火细则》，加强火灾防控。持续巩固标准化创建成果，建成一级安全生产标准化矿井。注重管控人的不安全行为，坚持在全矿开展岗位安全预想”、“手指口述”安全确认等活动，培养职工“先预想后上岗、先确认后作业”的良好习惯，严防零打碎敲事故发生，把上标准岗、干标准活的要求落到实处。推进全员素质提升工程，鼓励职工参与学历、技能提升教育和职业资格培训。组织干部职工开展“学标准、学规程、学措施”三学活动，推动全员素质提升，为矿井发展储备好人才打好基础。

统筹协调抓生产

今年以来，面对地质条件复杂、灾害治理难度大等一系列困难条件，告成矿科学统筹调度，均衡组织生产，强化各项管理，落实各项措施，充分调动职工积极性，积极协调帮助解决生产中遇到的问题，共同促进了目标任务的完成。

该矿在保证安全前提下，努力抓好采面生产、优化掘进施工组织以及灾害治理等工作，努力克服23041综采工作面顶板破碎、管理难度大等不利因素，严格抓好采面工程质量，积极理顺采运选储各个环节，保证了矿井产量稳定，为经济效益提升提供了有力支撑。煤巷掘进以保证25041工作面接替为重点，积极利用钻装锚一体机等掘进装备，加强施工力量组织，全月完成进尺283米。抓好23041、25041工作面穿层钻孔施工，保证瓦斯治理工程有序推进。抓好瓦斯抽采关键环节管控，保证抽采浓度稳定。全月瓦斯抽采量计划57万立方米，完成58万立方米；瓦斯利用量计划20万立方米，完成35万立方米，完成计划的175%。全面完成产业升级改造项目并通过竣工验收，加快33采区、22采区开发，增强矿井发展后劲。

深挖内潜降成本

2022年，告成矿结合矿井实际，从“心”发力，持续挖掘降本增效潜力，全方位加强成本管控，促进经营管理水平实现新提升，确保矿井平稳健康持续发展。

该矿严格抓好材料、电力、劳务费等可控成本管控，加强预算管理，物资采购充分发挥竞争机制作用，抓细修旧利废和回收复用，加强工程质量管理，避免工程返工，实现管理降本。巩固与华润登封电厂在供煤、供电、供水、供暖等方面的合作，运营好瓦斯发电项目，拓宽合作渠道，实现合作降本。严抓工程设计，保证科学合理，杜绝设计浪费，加快新装备、新技术应用，实现科技降本。与此同时，该矿健全完善成本管理机制，通过建立工资收入与经营绩效挂钩，优化修旧利废奖惩，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，最大限度激发广大职工节支降耗的主动性和积极性。

“我们队职工捡一根锚杆、一个托盘加几分，损坏一个截齿扣几分等都写进奖惩制度，通过激励考核，让每名职工都养成节约的好习惯。”该矿综采队队长说。据统计，元月份，该矿修旧利废和回收复用节约资金50余万元，实现降本增效。

勇立潮头，奋楫争先。告成煤矿在新的一年迈出了坚实的第一步，在今后的工作中，该矿将继续坚持稳中求进工作总基调，踔厉奋发、笃行不怠，展现新作为，实现新突破，创造新业绩，以优异成绩向党的二十大献礼！