通讯特写 -凯发一触即发

金牛俯首辞旧岁，瑞虎腾跃迎新春。新年伊始，杨河煤业公司坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实集团公司“能力作风建设年”各项要求，以“保接替、保稳定”为重心，稳字当头，严字为先，实字托底，层层部署抓落实，主动作为克难关，用实实在在的工作实绩，交出了一份可喜的答卷。

围绕一个中心  安全稳定

“安全事关大局，安全决定一切，我们要加大安全投入，严格落实安全生产责任，完善监督管理，努力从源头上防范化解重大安全风险。”该公司领导多次在会上强调。

安全工作要抓实，必须要有真抓的实劲、敢抓的狠劲和常抓的韧劲。该公司始终坚持“人民至上、生命至上”安全核心理念，突出“安全第一”安全核心思想，通过强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训，教育引导全体干部职工任何时候都不能放松安全，坚决做到守住 “底线”，不碰“红线”，全力以赴做好安全生产各项工作。同时，以“落实措施不打折扣、现场管理不留死角”为出发点，以“违章零容忍、监管零距离、隐患零死角”为根本点，以“全员、全过程、全方位”管控为落脚点，坚持安全目标导向，坚定“用制度管人、管事”原则，严格执行值班带班跟班制度，中层以上管理人员严格按照规定，认真履行岗位职责，深入生产现场，紧盯井下重点头面、关键岗位、重要事项，严把现场薄弱环节，关注或跟踪各类事故隐患整改、重大安全风险管控，构建安全生产坚固防线。严格反“三违”管理，全面落实安检员、干部反“三违”规定，加大了对“三违”人员 “双提高”培训力度，切实提高职工安全意识、责任意识。严格安检员盯头盯面制度，对采掘工作面、零星工程、零散作业等关键作业点安排安检员全过程、全方位跟班盯守，确保作业场所始终安全。严格执行隐患排查制度，规范隐患治理流程，做到隐患排查“零盲区”、隐患报告“零隐瞒”、隐患治理“零搁置”，动态实现隐患“零积存”，确保实现矿井安全高效生产。

抓住一个关键  生产组织

杨河煤业立足矿井实际，在确保生产安全、持续稳定的基础上，全力组织原煤生产。将原煤产量任务分解到每天、每班，实施合理的激励措施，鼓励高产稳产，通过合理的激励政策，严格制度落实，极大的调动了广大干部职工的生产积极性。进一步提高单进水平，根据现场条件及时优化调整支护设计、生产系统和工艺工序，加强施工组织管理、设备管理和工程质量管理，充分发挥硬岩掘进机、智能化掘进机等机械化装备优势，优化施工方案，实现最大化平行作业，全力推广应用高强锚杆索支护、煤巷锚网支护和围岩壁后注浆联合支护，促进煤、岩巷单进水平和支护水平提升。进一步牢固树立“提煤质就是提效益”的理念，不断强化煤质管理，细化措施落实，狠抓系统环节，认真抓好31151工作面生产组织，根据煤厚变化情况及时调整回采进度，加强放煤管理，严格按照作业规程规定的多轮次循环放煤工艺进行放煤，禁止超时超量的不均匀放煤，严格控制混矸煤放出量。进一步加强煤炭运输过程控制，建立完善制度，严格控制杂物因人为因素流入原煤运输环节。认真执行好煤炭分类存储等应对措施，铁路运输装车前，工作人员认真清理车辆内部，严禁杂物掺入，杜绝装车过程影响煤炭质量，努力实现效益最大化。

盯紧一个目标  降本增效

该公司坚持“向管理要效益”，积极拓展增收节支渠道，挖掘降本增效空间，强化降耗成本管控，向节支降耗要效益。促使各项成本费用事前管控，防止出现管理“真空”。严把材料审批关和材料消耗源头关，规范材料现场管理，严禁用少领多或领后不用现象。进一步完善生产经营考核办法，该投入的必投入，该节约的必节约，把钱用在刀刃上。建立健全全员、全过程、全方位绩效评价机制，持续推动管理重心下移。深入开展“修、节、创”活动，持续扩大修旧利废范围，加大井下一线回收复用管理，最大可能减少新材料投入。严格物资验收、领用手续，杜绝物资流失、浪费。结合自身实际，大力推行精细化用电管理，合理安排主煤流、主运输开机顺序，减少强带空载运行时间；对主煤流运输线、各工作面、集运巷等地点及大功率设备加装计量装置，进行电能指标核定和考核；积极采取避峰、填谷措施，有效控制“尖、高峰”用电；进一步压缩限额用电指标，严格节奖超罚，降低供电线路损耗及电量流失。

踔厉奋进正当时，重任千钧再扬帆。新的一年，全体杨河人将继续在集团公司的正确引领下，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，初心纯粹立岗位，使命在肩干实事，稳扎稳打，攻坚克难，奋勇争先，为集团公司安全稳定发展贡献杨河力量。