通讯特写 -凯发一触即发

   “14205综采工作面，我是地面智能化集控中心，现在执行远程开机命令，请做好准备。”在地面调度指挥中心，随着工作人员按下启动键，14205智能化综采工作面皮带、转载机、运输机、采煤机、液压支架等整套综采设备完成“一键式”启动。通过地面监控屏幕画面上可以清晰看到，井下工作面的综采设备自动运转，割煤、移架、推溜、输送，一切井然有序，滚滚的乌金奔涌而来。

　　历十载栉风沐雨，开新局承前启后。2021年12月15日，从新郑煤电公司传来喜讯，该公司以综合得分83.38分通过省工信厅一级智能化煤矿验收。这标志着该公司智能化矿山建设又迈上新台阶，这个集团公司最大的矿井焕发出更强劲的生机与动力。

　　“在建设14205智能化综采工作面之前，我们对于智能化，尤其是智能化工作面的认知，仅停留在对兄弟单位已建成智能化工作面的现场观摩上，理论知识欠缺、技术人员缺乏、装备设施落后是摆在我们面前的客观事实。”该公司智能化建设办公室主任余洋如是说。

　　智能化建设初期，作为郑煤集团首批智能化建设试点单位，新郑煤电公司各方面几乎都是“空白”，缺人员、缺装备、缺技术，如何尽快让智能化建设走上正轨？为此，该公司党委书记、总经理亲自挂帅，把智能化建设作为矿井发展的头等大事来抓，资金倾斜、引进装备、抽调人员，紧锣密鼓行动起来。2019年12月，该公司组建了智能化建设办公室，全面负责公司智能化建设的协调和实施工作。为加快智能化建设步伐，该公司组织精干人员先后到平煤十矿、赵固一矿等多个单位实地学习、考察，开阔了眼界，解放了思想，提振了信心。制定下发了《新郑煤电公司智能化建设实施方案》，把整个建设工作任务细化分解为十个子项，对应成立十个建设工作小组，各司其职，协调推进，建成了有序、高效的工作机制，为推进智能化建设提供了可靠保障。

　　功以才成，业由才广。方案确定以后，快速组建一支高质量智能化建设队伍迫在眉睫。为了保证人才队伍质量，新郑煤电公司每个系统向智能化建设办公室输送一名“高精尖”人才，不但要有高学历，而且要有丰富的井下作业经验。为强化理论学习，在疫情期间，该公司组织相关人员开展多期线上视频教学。在三机配套期间安排相关人员到厂家进行理论学习和现场实操，保障管理人员和专业技术人员具备相应的专业知识和技能。为减少中间环节，提高工作效率，新郑煤电公司把郑煤机等厂家技术人员邀请到公司，就液压支架电液控、视频跟机、智能泵控、语音通讯和智能集控系统操作与维护等相关知识进行了全面培训指导。定期召开协调会围绕工作面巷道准备、设备选型、安装、调试等工作进行细化分解，制定任务落实清单，明确责任人、责任单位、时间节点及相对应工作标准，定期对照清单考核，坚持把高标准严要求贯穿到智能化建设全过程

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　　通过大家的努力，14205智能化采煤工作面顺利完工，实现了以万兆工业环网为传输基础，配套智能化跟机监控系统、语音通讯系统、设备工况监测监控和集控系统，达到调度中心和井下集控仓对工作面采煤装备的远程操作和运行工况的可视化监控，可实现工作面“一键式”启停操作，采煤机记忆割煤、液压支架自动跟机移架、自动放煤为主，人工干预为辅的智能化开采模式。

　　智能化工作面建设的同时，新郑煤电公司智能化管控平台建设也在有条不紊进行中。通过前期用户调研、中期模块开发和后期平台优化完善，创建了基于gis一张图与三维空间，包含一张图、生产模块、自动化组态、矿井三维可视化仿真和移动门户等系统的综合信息化管控平台。“基于智能化‘一张图’管控平台，将使智能化开采技术一举迈入全新时代。”该公司智能化建设副主任程宝军介绍说。

　　目前，新郑煤电公司已建成了智能化矿山管控平台和综合自动化平台等29个子系统，14个远程操作系统、12个远程监测子系统和3个管理子系统，通过万兆工业环网对各类数据进行收集、整理、分析、传输、监控和控制，实现智能感知、信息融合、数据统计、分析和智能决策，达到智能化管理和自动化控制，使地面集控中心与各子系统深度融合，实现了安全生产动态管理，集中管控、预警联动、科学决策和大数据应用分析，为减人提效创造了条件。

　　如今的新郑煤电公司从14205智能化采煤工作面到22201上车场智能化岩巷工作面，再到智能化掘进工作面试验巷，矿井智能化建设全面开花。建成了矿井智能化数据中心，将原有分散布置的6个数据机房（自动化、一通三防、防突、调度、防治水、平地治安）统一整合资源，做好各个子系统融合和数据信息融合，建设矿山大数据中心，做好数据信息深度开发利用，并实现数据共享共用和高效应用。

　　在智能化矿山建设的征程上，新郑煤电公司将继续大力实施创新驱动战略，突出装备升级、工艺改进和关键技术攻关,加快推进智能化建设，坚定不移打造智慧矿山，让煤矿开采这一传统行业焕发出新的生机和活力。