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10月9日，集团公司10月份经营工作例会在告成煤矿召开，会议总结分析集团公司9月份生产经营情况，交流成本管控经验做法，协调推进经营管理工作，持续提升集团公司经营管理水平。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰，郑州煤电公司总经理郭金陵出席会议。

      会上，告成煤矿、杨河煤业公司围绕原煤成本管控、修节创工作开展情况等进行了交流发言。集团公司各业务部室分别结合经营管理中的具体工作提出明确要求。

郭金陵通报了集团公司9月份经营指标完成情况，他要求，各生产矿井要结合实际，认真落实好集团公司成本管控26项措施。要严查经营管理中存在的问题，发现问题及时整改。要抓好物资领用管理和计划管理，取消区队小仓库，防范物资浪费。要加强设备管理，设备租赁到期要及时退租，避免产生不必要的费用。要加强销售管理，各生产矿井和运销公司要密切配合，明确责任，确保煤炭销售规范统一。加强地磅管理工作，推动智能化采制样系统建设，提高煤质检测效率。要科学合理，实事求是地制定2024年生产经营计划。要加强第四季度经营管理，抓好成本管控，落实好成本管控的有关措施，确保2023年各项经营目标顺利实现。

余乐峰要求，各单位要围绕集团公司安全生产中心任务，切实抓好四季度安全生产和经营管理各项工作，财务人员要守住红线不越底线，发现问题及时上报。要提前布局超前谋划，全力做好今年的财务决算和明年的预算工作，建立沟通顺畅的决算工作协调机制，要结合实际，适度加压、从严从紧制定目标。做好资金预算、非生产性支出预算和机关部门预算，实行预算控制，严格执行预算管理。根据集团公司相关文件，制定出新的工程项目管理办法，规范工作流程。要加强财务人员培训，提升综合业务素质，为企业做好参谋管家。

余乐峰强调，各级领导干部要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，瞄准年度目标，提升经营质量，深化内部挖潜，做实做细各项工作，为实现集团公司“1511”目标规划和构建“1 3”产业布局而努力奋斗。

      会前，参会人员分组对告成煤矿u型钢车间、物资超市、通用工具租赁超市、机修车间和电修车间进行了现场观摩。

集团公司直管矿井分管经营副职、总会计师、经营科长和财务科长，郑新公司、地面经营单位分管经营副职、总会计师，五个中心分管副职，公司机关部门负责人参加了会议。