要闻 -凯发一触即发

10月12日，集团公司召开第三季度经营活动分析会、安全办公会、总经理办公会，主要任务是总结前三季度安全生产经营工作，分析当前面临形势，动员集团公司上下坚定信心、鼓足干劲，突出主题教育引领，全力抓好生产经营，瞄准全年目标任务振奋精神、奋起直追，跑出加速度、确保高质量，大干四季度，冲刺全年红，推动集团公司高质量发展取得扎实成效。集团公司总经理刘君出席会议并讲话。集团公司领导邹山旺、余乐峰、李卫峰、陈广金、郭金陵出席会议。集团公司副总经理张海洋主持会议。

会上安监局通报了第三季度安全管理工作，生产管理部通报了第三季度采掘接替会战进展情况。新郑煤电公司、大平煤矿、锦源建设、郑新公司等单位结合各自工作实际进行了发言。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报了元至九月份集团公司经营指标完成情况，对成本管理情况及第四季度经营计划和编制好2024年生产经营计划提出要求。集团公司总经理助理、副总工程师陈广金通报了前三季度灾害治理完成情况，对水害治理、灾害治理队伍建设情况及兼并重组矿井防治水问题提出具体要求。集团公司领导李卫峰就认真落实国家矿山安全监察局河南局责任监察、安全责任制落实情况、安全“大反思、大讨论、大整治”活动成果运用以及后三个月的安全工作进一步强调。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰对四季度潜亏挂账、扭亏增盈等问题提出明确要求。集团公司领导邹山旺对煤炭产量、开拓进尺、采掘接替和专业化队伍建设等方面进行安排。

       刘君在讲话时指出，今年上半年，在集团公司上下的共同努力下，各项工作稳中向好。他要求，要认真抓好安全管理工作，不断夯实煤炭主业，大力发展非煤产业，严格管控经营成本，不断推进改革改制，谋划实施转型发展。要认真对待工作中存在的问题，加固安全管理中存在的薄弱环节，堵塞经营管理中存在的漏洞，提高安全责任意识，提升安全管理水平，建立健全各项规章制度，坚决执行好各种措施，切实确保安全生产。要加大调整产品结构，加强生产组织，强化销售，提高经营效果。

刘君强调，严格抓好安全工作。坚持严的基调。坚持真抓真管、敢抓敢管、严抓严管、齐抓共管，严厉打击“虚、假、飘”现象，把严的理念传导到每一名职工，保持安全监管的高压态势。坚持实的举措。严格落实“四停”管理规定。持续开展好“反三违、提素质、防事故”活动。严格检查，从查隐患逐步向查落实转变，要把查出来的问题整改到位。严格基础管理，强化警示教育，加强培训，扎实开展谈心对话，掌握职工思想动态，建强区队班组。严格值班值守，值班人员要切实履职尽责，涉及安全异常信息必须汇报及时合理处置。严格兼并重组矿井管理，加大抽查暗访力度，严厉打击违法违规行为。坚持科技支撑作用。加强瓦斯防治，健全区域瓦斯治理考核激励机制，全面提升矿井瓦斯防治的积极性、主动性。不断加强瓦斯治理队伍建设。加强水害防治，严格超前探查、底板加固注浆，积极推广水害地面区域治理。重视科技创新工作，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力。

刘君强调，切实抓好经营管理。抓好生产组织。要推动集团公司缓解接替紧张实施方案落实。做好日常调度，科学合理组织各矿井生产。积极推进智能化开采，减人提效，早日实现矿井达产。推动内蒙浩沁煤田开发，尽早实现项目动工。继续探索实施托管外部煤矿，不断与其他能源集团沟通，坚定不移实施“走出去”战略。抓好供应销售。建成采购智能化平台、新销售管理系统等，保障集团公司利益。培养技术人才，持续加强招投标管理，强化供应管理，确保采购的设备材料价格合理、质量过关。逐步探索信息化管理替代人工管理，不断堵塞管理漏洞。加大力度开发精煤用户，保障精煤销售。抓好成本管控。要认真落实原煤成本管控26条措施，从优化设计做起，成立设备维修小组，切实降低成本，提高经营成效。抓好非煤产业。不断提升资质，利用传统优势开拓外部市场，新型房地产明确了房产为主、康养文旅为辅的发展方向。要积极加大销售去化，回笼资金将康养和文旅项目建成并产生效益。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管生产矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人、兼并重组矿井矿长等参加会议。