要闻 -凯发一触即发

10月11日，集团公司总经理刘君带队到新郑煤电公司、新郑精煤公司调研安全生产和经营管理工作。

在新郑煤电公司五楼会议室，刘君一行先后听取了新郑煤电和新郑精煤公司1—9月份主要经营指标完成情况、第四季度安全管理、生产组织以及近期工作思路等方面工作汇报。集团公司领导邹山旺就干部作风、灾害治理、安全管理及经营考核办法等工作作了详细安排。集团公司领导李卫峰针对加强警示教育和落实主体责任等工作进一步强调。集团公司总经理助理、副总工程师陈广金就加大技术装备投入、提高技术管理水平提出明确要求，郑州煤电公司总经理郭金陵对提高洗精煤产量以及新郑精煤公司下一步经营工作提出意见和建议。

针对下一步工作，刘君要求：一、加强安全管理。全体干部职工要进一步统一思想，提高认识，清醒认识集团公司当前的安全形势，牢固树立红线意识，始终保持安全生产高压严管态势，切实把做好安全生产工作作为政治责任、政治任务牢记在心、紧抓在手，严格落实安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感，抓牢安全生产工作。二、转变工作作风。要真抓实干，履职尽责，坚决杜绝“虚、飘、假”现象。抓好各类培训和安全警示教育，确保培训要有针对性和实效性。要持续开展好“反三违、提素质、保安全”活动，剖析深层次原因，有针对性采取措施，确保各项工作稳步高效推进。三、做好生产组织。要进一步细化采掘接替工作安排，优化采掘布局，科学组织生产，提高单进水平，促进产能提升，稳定矿井煤炭产量。四、提高精煤入洗量。调整产品结构，拓宽煤炭销售市场，精煤公司与新郑煤电要密切配合，提高洗精煤产量，做到全部入洗、全部销售，提高企业经济效益。

刘君强调，新郑煤电和新郑精煤公司要加强队伍建设，注重人才培养，发挥示范引领作用，在各项工作中必须走在前作表率，为集团公司实现“1511”目标规划贡献力量。