要闻 -凯发一触即发

8月20日，集团公司总经理刘君到新郑精煤公司调研生产经营工作，并强调，进一步解放思想，面对当前精煤市场形势，做好分析，精准研判，既要立足当下，又要着眼长远，积极推进集团公司精煤战略增收创效。

座谈会上，在听取新郑精煤公司今年以来精煤产量、销售收入、管理费用使用、加工费成本、技改等工作汇报后，刘君对新郑精煤公司今年以来的各项工作给予肯定。并围绕如何突破经营瓶颈，提升企业效益等问题，和与会人员进行了深入交流。

刘君指出，新郑精煤公司作为集团公司精煤战略第一家洗煤厂，精煤战略已取得初步成效，但面对煤炭市场严峻形势，精煤公司经营任务依然艰巨。就做好下一步重点工作，他提出五点要求：一要持续抓好安全工作。安全工作任何时候都不能放松，精煤公司作为地面单位更不能掉以轻心，安全方面思想认识要到位，办法措施落实要到位，坚决杜绝安全事故发生。二要继续抓好生产组织。生产组织没有最好，只有更好，要对标一流企业，不断改进工作方法，进一步提升管理能力，确保企业规范化运营。三要抓好经营管理。要学习借鉴同行业先进的经营管理办法，加大成本管控，深挖创效潜力，完善企业内部控制体系，真正把成本降下来，提高企业经济效益。四要抓好队伍建设。要加强班子队伍学习力，打造学习型团队，尤其要加大专业技能学习培训，练就干事创业过硬本领，为精煤能源公司输送优秀人才提供坚强保障。五要抓好技术创新。我们要解放思想，紧盯技术前沿，以创新提效益，以创新谋发展，积极探索创新发展新模式，为实现集团公司“1511”目标规划贡献力量。