通讯特写 -凯发一触即发

逆势突围搏浪行,砥砺奋进立潮头。2021年上半年，煤矿安全生产形势异常严峻复杂，杨河煤业公司因重大隐患、“3·31”事故、外部安全生产形势，矿井生产一次一次被按下“暂停键”。极端严峻、极端艰难的局面是该矿在建矿60多年的历史中从未经历过的。为了早日复产创效，该公司痛定思痛，不等不靠，主动作为，充分展现“担责担难、敢抓敢管”的担当精神，坚持在安全管理、隐患排查、转变作风、办好民生实事等工作中争分夺秒，自我加压，举全员之力攻坚克难，以逆势奋进的全新态势迈向新征程。

转变作风 营造氛围

新时代呼唤新作风，好作风就是强战力。为深刻吸取“3·31”事故教训，深入贯彻落实集团公司“风险防控年”工作举措，切实解决干部、职工队伍在工作纪律作风建设中存在的突出问题，杨河煤业结合实际，在全公司范围内集中开展作风纪律专项整治，重点整治精神不振、作风不实、执行不力、纪律不严、风气不正等十个方面的问题，要求全员体检敢于“硬碰硬”，督查整改做到“实打实”。该公司全体干部职工联系工作实际，对照整治内容逐条查摆，制定个人整改材料和措施。28个党支部向该公司党委报送了支部专项整治报告，累计收到个人自查报告1951份，个人自查问题2600余条。自5月份开展纪律作风整治以来，中层以上管理人员下井班数共1141班，比4月份提高了70%。同时，加大了井下隐患排查及处理的频次，共处理隐患风险338条，真正做到让党员干部冲到一线盯采面，查隐患，促生产，让作风纪律在一线转变，隐患在一线排查，问题在一线解决，措施在一线落实，有效提升了干部职工的精气神。下一步，该公司将深入开展作风纪律整治“回头看”，充分发挥作风建设的长效作用，真正在全公司上下形成“人人想干事、干成事”的新气象、新作风。

聚焦导向  提振信心

聚焦选人用人导向。杨河煤业公司党委坚持党管干部、党管人才的原则，持续在端正选人用人导向上狠下功夫。把“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为选人用人标准，在干部选拔任用中做到真考察、真测评、真民主。根据工作需要，该公司按照《杨河煤业公司生产及生产辅助区队主管技术员、技术员竞聘上岗实施意见》规定，公开竞聘公示，公司党委会议研究，补聘了5名区队主管技术员，增强了基层区队技术人才力量，为矿井发展注入新活力。同时，严格按照规矩、程序和标准选聘了8名业务主管，切实形成公开公平公正、合理高效的选人用人新机制，达到了“用好一个人，激励一片人”的目的，匡正了选人用人风气。聚焦工资分配导向。该公司不断优化工资分配结构，把新增工资指标全部用于提高一线职工和工勤岗位职工工资；健全正向激励机制，构建新的薪酬管理考核体系，采取班组安全网络考核、岗位责任制考核等形式，使职工收入与企业效益、个人绩效紧密挂钩，逐步提高一线职工收入，力争同比提高500元-1000元/月，激励职工履行岗位职责，创造岗位价值，立足岗位奉献。真正做到让多劳者多得、能干活的人多得，形成企业增效、职工增收的双赢局面，进一步凝聚人心、鼓舞士气、增强干劲，促进企业和谐、健康发展。

创新思路  夯实基础

安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。杨河煤业公司深刻吸取“3·31”事故教训，认真学习领会习近平总书记关于安全生产指示批示精神，树牢安全理念，进一步加强安全生产常态化，在正科队级以上管理人员实行“ab”角管理，每天保证矿、科、队三级管理人员有50%以上24小时在岗，切实提高履职尽责能力，确保工作高效运转。强化跟班质量。要求矿、科、队三级跟班人员与职工同上同下、现场交接班，做好井下现场巡回检查，填写井下走动式管理卡，发现问题及时解决，自5月份以来，共排查隐患348条,已经全部对账销号。强化岗位职责落实。以井下安全生产监督及地面经营管理为抓手，对各区队井下施工活动及部门各项考核、奖惩进行全过程监督。加强职工培训教育。不断创新培训方式方法。实行“班中课堂”，将培训课堂“搬到”生产现场，专业技术人员定期针对生产过程中遇到的问题，进行现场手把手教学指导，使岗位职工能够真正解决操作过程中遇到的问题，实现理论知识和操作技能的双提升。加强对安检员进行专项培训，提高业务能力和现场管理能力；狠抓“三违”人员教育，引导职工把标准养成习惯，杜绝把习惯当成标准。严格红黄旗评比考核制度，切实提高日常管理工作质量，实现矿井文明生产的正常化、经常化、动态化达标。

倾听心声 办好实事

“职工的事，再小也是大事。我们要以‘为职工办实事’为抓手，真正把党史学习教育成果转化为为职工服务的动力，把实事办实，把好事办好，切实提高职工的获得感、幸福感和安全感，汇聚起矿井行稳致远的发展正能量！”杨河煤业公司党委书记、总经理李守振多次在会上强调。民生连着民心。杨河煤业公司牢固树立宗旨意识，坚持依靠职工群众办企业的思想不动摇，把解决职工所需所求作为构建和谐矿井的落脚点，提出了“职工关心的，就是我们需要做的；职工希望的、就是我们应该努力的；职工反映强烈的，就是我们急需整改的”目标，着力在“办”实事上下功夫，在“暖”人心上践行动。在党史学习教育中把“我为群众办实事”实践活动贯穿始终，成立民意调查组和领导班子成员党史学习教育联系点，通过深入基层、深入一线、蹲点调研等方式，广泛征集职工群众的意见和建议，倾听职工心声，建立“我为职工办实事”问题台账，明确工作措施、工作目标和完成时限，一件一件抓落实，确保职工反映的焦点、热点、难点问题逐一得到解决。上半年，解决了四点班下班人员在餐厅不能及时吃到热饭、工作房漏水，空调不制冷，职工井下喝水难等12项问题。开展环境卫生达标活动，整治宿舍、厕所卫生等“老大难”问题，逐步为职工发放床上用品，切实为职工提供一个良好的工作生活环境。为了解决综采队职工上下井“长途奔波”的负担，专门为综采队职工开通“通勤车”服务，不仅缩短了职工上下班时间，还减轻了职工上班途中劳动强度。为进一步畅通职工意见反映渠道，该公司制定了《杨河煤业公司矿长接待日制度》和《杨河煤业公司“矿长信箱”管理办法》，搭建干群交流平台，广泛听取职工对企业发展的意见和建议，激发了职工参与企业管理的积极性和主人翁意识。如今，一件件暖心事，一件件实在事，让广大职工的幸福感、获得感大大提升。接续奋斗开新局，乘势而上谱新篇。下半年，杨河煤业将站在新的起点上，不负众望、砥砺前行，紧紧围绕集团公司“稳、收、转、进”发展思路和“风险防控年”目标任务，坚持稳中求进工作总基调，在抓重点、破难题、补短板上下功夫，以敢为人先的胆识和魄力、决战决胜的勇气和智慧，踏出一条守正笃实、行稳致远、勇攀高峰的追赶超越之路，奋力扭转安全生产被动局面，推动企业高质量发展。