通讯特写 -凯发一触即发

今年以来，白坪煤业公司把能力作风建设放在首位，抓点促面，提升素质强本领，培育精湛人才队伍，以技术管理护佑安全。围绕重点接替工程，破解难题，确保企业稳步发展。

狠抓安全固牢根基

安全大于天，责任重如山。白坪煤业公司从最薄弱的地点抓安全管理，发力点上，查找短板，增力面上，规范言行，加密编细，形成网网相连纵横交织的安全网，打好安全根基。

从3月中旬以来，该公司每周评比出一个作业最差点，组织各系统领导、科长、队长到现场观摩，找准问题症结，细剖析，定措施，解决到班组，落实在现场，力促整改到位。

规范员工行为举止，从平地走路、停车、更换工装到入井乘罐、坐行人车，一举一动，遵守安全规章制度。开展夜查行动，不定时突击到单岗作业地点、重点施工关键地点，对动态作业情况、安检员、瓦检员行为进行检查。出台过渡时期安全管理规定，严格执行中层以上人员井下带班、跟班，安全生产系统科、队及关键岗位坚持24小时值班。全员学习新版《煤矿安全规程》，做好“三违”人员矫正培训，制定《以考促学管理制度》，形成正向鼓励，以激励机制促进人人学习安全知识。

技术管理助力向前

近年来，白坪煤业公司在技术管理上形成了一套成熟的经验，先后对技术人员实行统管，对分配的大中专毕业生实行区队锻炼、重点培养、岗位培育，让技术人员扛起了大梁。给各队配齐了技术副队长、生产科室增加了主任工程师。技术人员不仅对本岗位负责，更要用作业规程、安全技术措施、设计方案、图纸、可行性报告来证明。机电运输科秦建国、防突技术科王岳栩、通风管理科梁斌等工程技术人员脱颖而出，成为技术人才中的佼佼者，技术之光照亮安全之路。

每周一次技术研讨例会成为新常态。会审近期作业规程、措施，分期分章节学习《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等规定、条款以及典型案例、防范治理等。业务主管部门领学，采用ppt格式，眼看、手写，每月底组织对学习内容进行考试，检验学习掌握程度。

“通过学习采掘工作面甲烷传感器的安装标准，加深了我对安装过程的理解，增进了实用技能。”参加技术研讨例会后，开拓二队技术副队长许要涛满满收获。

破解难题健步前行

白坪煤业公司针对今年的瓦斯治理重点工程和接替掘进面13111下顺槽、13181下顺槽车场、工作面接替工程11212工作面、13111工作面煤巷掘进、-575m运输大巷贯通等目标任务，制定《重点接替工程形象进度考核办法》《关于提高岩巷施工进度奖励办法》，落实《重点接替工程施工组织方案》，目标明确、任务具体。

为有效破解难题，该公司成立五个专业保障小组，明确部门职责分工，制定考核奖惩办法，开好每周重点接替工程推进会。把年度计划落实到季、月、周、日、班，矿、科、队三级现场跟班，形成班落实、日统计、周通报、月兑现闭环管理，落实奖罚，实现接替计划。

白坪煤业公司正迈着坚实的步伐，躬身入局，提升能力，锻造作风，抓好安全管理，为集团公司高质量发展贡献新力量。