要闻 -凯发一触即发

      10月15日上午，集团公司在煤炭中心召开三季度经营活动分析会。认真总结前三季度安全、生产、经营、改革等各项工作，全面分析企业经营活动中存在的问题和不足，结合当前形势，部署四季度重点工作，进一步动员广大干部职工坚定信心，抓住机遇，强化责任，深化改革，助推企业转型发展。

集团公司领导王思鹏、杨治国、刘君、于泽阳、邹山旺、姜群义、张海洋出席会议，煤炭中心班子成员，集团公司副总师，机关各部门负责人，各单位行政正职、经营副职、财务负责人，经营、劳动科长等参加了会议。

集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君对1-9月份经营指标完成情况进行了通报，深入分析了经营工作中存在的问题，对后3个月工作进行了安排。

今年以来，集团公司坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，按照省委省政府关于疫情防控和复工复产的政策要求，落实“六稳” “六保”工作任务，围绕集团公司“巩固提升年”各项目标任务，严格落实安全责任制，科学谋划生产经营，狠抓《应对疫情影响增收节支降本增效实施方案》各项措施。煤炭产量完成882.19万吨，同比增加2.19万吨，增幅0.25%。狠抓增收节支降本增效工作，吨煤成本完成381.46元，同比下降17.37元/吨。开拓进尺完成9673米，区域瓦斯治理工程完成15015米。由于煤价大幅度下滑，造成利润指标与计划差距较大，但总体情况基本保持平稳运行。

集团公司副总经理王思鹏对下一步工作进行了部署。

面对新冠疫情和宏观经济影响，要危中求机，树立战胜困难的坚定决心。今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格震荡下行，集团公司坚持稳中求进工作基调，积极应对，果断决策，安全大局持续稳定，生产组织回升趋稳，经营管理成效显著，债务风险化解难中有为，安全生产经营管理等方面正呈现出积极向好的发展态势。但也要清醒认识到，企业仍面临许多急需破解的难题 。前9个月累计亏损面较大，后3个月任务后翘，完成计划任务艰巨，安全生产形势严峻，生产效率偏低，债务化解任重道远，管理水平仍有较大提升空间。

针对下步重点工作，要重点突破，推动企业脱危解困。今年后70多天的工作，必须明确目标，重点做好六项工作： 一、把安全工作放在首要位置抓紧抓好。严格落实安全生产责任，抓住安全生产标准化这个基础，提升治灾水平。二、优化生产布局，推进智能化建设。精心组织工作面的安装、回收工作，突出重点，缓解采掘接替，并持续推进智能化矿山建设。三、持续抓好经营管理，增强企业内生动力。全力做好煤炭销售，持续加大亏损企业治理力度，落实降本增效方案。四、持续推进改革工作，积极谋求转型发展。

持续开展“总部机关化、职级行政化”专项治理工作，加快推进僵尸企业处置。充分利用郑州市国家中心城市地位优势，深度融入“一带一路”、郑州航空港综合实验区等国家战略，深度融入郑州市区域经济建设，加快生产、科研、贸易、文旅等服务业发展，不断拓展企业的发展空间。五、采取多种措施，着力化解债务风险。要加快盘活龙力水泥资产及所属嘹歌山矿山资源，加快兑现李粮店煤矿压覆补偿，充分利用现有不良资产、闲置资产，尽快盘活郑州及所属各县市和开封地区的闲置土地资源，并积极争取国家、省、市有关奖补资金政策，缓解资金压力。六、科学编制“十四五”规划，引领企业发展。要认真学习习近平关于“十四五”发展规划的重要讲话、指示和批示精神及省委省政府关于河南省“十四五”发展规划的相关要求，高标准编制好集团公司的“十四五”发展规划纲要。要谋划好明年的生产经营计划，最大程度地符合明年的工作实际，指导明年生产经营各项工作。

在形势和任务面前，要勇于担当，凝聚干事创业合力。要树立大局观念。全体干部职工要把思想和精力集中到破危局、渡难关，实现企业改革脱困这个大局上来，必须处理好个人利益与集体利益的关系，局部利益与整体利益的关系，眼前利益与长远利益的关系，做到政治自觉、思想自觉和行动自觉；要树立责任意识。按照集团公司“巩固提升年”的各项目标任务，要坚定信心、迎难而上，凝心聚力、共克时艰，为有效化解债务风险、改革脱困，完成全年目标任务、实现转型升级、推动集团公司高质量发展做出更大的贡献！

集团公司总工程师杨治国主持会议并要求，各级领导干部要迅速学习这次经营活动分析会精神，按照集团公司的安排部署，专题召开会议研究后几个月工作，谋划好明年的工作。要牢固树立过紧日子思想，提振信心、精心谋划、统筹安排、务实创新、攻坚克难，全力落实“巩固提升年”各项措施，保安全、稳生产，强管理、提质量，促改革、调结构，防风险、惠民生，巩固主业发展根基，畅通转型发展空间，为完成集团公司2020年各项目标任务，推动集团公司实现高质量发展做出新的更大的贡献!

会上，芦沟矿从安全生产、成本管控、提质增效，锦源建设从项目施工管理、质量管理，开拓外部市场等方面作了典型发言，白坪煤业公司就做好今后的安全生产经营理工作进行了表态发言。