要闻 -凯发一触即发

4月15日，集团公司召开总经理办公会、安全办公会和2021年一季度经营活动分析会，分析总结一季度经营形势，安排部署下一阶段重点工作。集团公司总经理任守忠在会上强调，要进一步坚定发展信心，认清形势，振奋精神，从严管控风险。坚持问题导向，强化责任，抓好落实，以强烈的危机意识和紧迫感抓好生产经营各项工作，确保集团公司安全健康稳定发展，为高质量发展凝聚强大合力。

集团公司安全监察局局长、煤炭中心副主任邹山旺对一季度安全工作情况进行了通报,对下一步安全工作进行了安排。

集团公司党委委员、总会计师于泽阳就集团公司下步资金和财务管理工作进行了部署。

集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君通报了集团公司一季度经济指标完成情况，分析了经营中存在的问题，并结合当前宏观形势和行业现状，对下一步经营重点工作做了安排部署。

集团公司党委委员、总工程师杨治国就技术管理和重大灾害治理工作进行了安排。

新郑煤电公司、芦沟矿、恒泰公司等基层单位在会上作了典型发言和经验介绍。

任守忠在讲话中结合会议通报情况，分析了集团公司经济运行情况和存在的问题。第一季度，集团公司全体干部职工认真落实“风险防控年”各项举措，抓安全，抓生产，强管理，取得了良好的成效。集团公司安全工作总体平稳，生产经营形势稳定，煤炭产量组织有序，煤炭质量有所提升，债务化解工作取得进展，但生产经营形势依然很严峻。

针对集团公司生产经营实际，就如何开展好下步工作，任守忠强调，一、要切实抓好安全生产。要深刻吸取“3.31”事故教训，进一步转变观念，强化管理，夯实基础，堵塞漏洞，抓好安全各项工作；要正确认识安全与生产的关系。安全是保障，安全是前提。要树牢“安全事故出不起、不能出”的思想意识。结合集团公司安全生产严峻形势，各级管理干部跟带班、值班要做好表率，突出一把手作用，把责任层层压紧压实，把措施落实落地，确保矿井安全生产；加强安全风险和隐患排除力度。要加强责任追究，严格督查督办，督查工作必须做到有安排、有回声、有反馈、有落实，防止零打碎敲事故的发生。二、要抓好组织生产。加大瓦斯治理力度。“三化一工程”是瓦斯治理的重点，也是安全管理的重点。要强力推进“三化一工程”，按照“一个钻孔就是一个工程”要求，做精做实各项工程；抓好煤质管理。

抓煤质是集团公司降本增效、开源节流、深挖内潜的重要途径和举措。要牢固树立像抓安全一样抓煤质的理念，明确矿长是抓煤质的第一责任人，严格把控采掘、运输、筛选、储运各个环节，落实煤质管理考核制度，切实提升煤质。要深化“一优三减”和“四化”建设。加强生产调度，持续优化精简生产采区、生产系统， 做好科技攻关，推进智能化工作面建设。三、抓好经营管理。要强化成本管控，严格计划管控，加强资金管控，保证融资渠道畅通。加快资产处置，严格经营考核，做好非煤产业，切实保证集团公司生产经营持续稳定发展。四、要提振信心，保障稳定。各级领导干部要全面了解集团公司生产经营情况，提振信心，带领大家共渡难关。集团公司当前困难时期必须保稳定、保运转，保证集团公司生产经营秩序正常。在资金使用方面要保障矿井的安全投入，确保安全生产。五、党史学习教育要与工作实际相结合。要深入学习中国共产党发展历程，了解中国共产党领导人民进行艰苦奋斗的革命历史，了解党的光荣传统和伟大成就，不断加强自身党性修养。发扬共产党人的艰苦奋斗精神，不忘初心，牢记使命，立足本职工作，以更加强烈的责任感投身到工作中去。

任守忠强调，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，广大干部职工要深入学习贯彻全国两会精神、中央和省委经济工作会议精神，认真落实集团公司2021年“风险防控年”各项措施，坚持稳中求进，坚持创新发展，稳住安全生产和化解债务风险，深化企业改革，提升发展动力，推动转型发展。实事求是，担当作为，攻坚克难，真抓实干，为完成集团公司各项目标任务、推动集团公司实现高质量发展作出新的更大的贡献。

集团公司党委委员、副总经理王思鹏主持会议。集团公司领导张海洋，煤炭中心领导、机关部门负责人，生产矿井矿长，主管安全经营副矿长、安监科长、经营科长等，地面生产单位主要负责人参加了会议。