通讯特写 -凯发一触即发

好的开头就等于成功了一半。今年是国家“十四五”规划开局之年，面对新的形势、新的任务，大平矿坚持稳中求进工作总基调，严格落实“风险防控年”目标要求，着力在化解内部风险上展现更大作为，在推动高质量发展上取得更大成效。第一季度共生产原煤19.31万吨，完成掘进进尺915米，商品煤发热量达到5033千卡/千克，实现利润1787.75万元。

坚持系统观念　化解安全风险

大平矿以开展煤矿专项整治三年行动为契机，以构建双重预防体系为抓手，完善工作机制，开展隐患排查，不断提高矿井抵御重大灾害的能力。一是对现行的安全生产责任制进行疏理完善，进一步明确主体责任、管理责任、监督责任，形成横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。二是强化红线意识，认真贯彻落实《煤矿重大事故隐患判定标准》，对照标准开展自查自纠。持续深化“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”“瞒报事故和事故隐患就是最大的安全隐患”等理念，树立事故“零”容忍的态度，做到红线不能碰、底线不能丢。三是加强瓦斯治理，在系统优化和钻孔的精准度上下功夫，科学布置抽采系统，精准设计施工钻孔，逐步提高抽采效率。重点做好煤巷、采煤工作面的消突工作，特别是21下部煤柱面应力集中区的防突管理；对列入集团公司瓦斯治理重点监控的采掘工作面，重新审查瓦斯治理措施，强化瓦斯抽采管理，做到应抽尽抽、抽采达标，确保抽掘采平衡。

坚持精细管理　化解经营风险

大平矿牢固树立“质量就是生命，产品等于人品”的煤质理念，从工作面放煤工艺、各转载点降尘捡砟、煤楼筛分、煤仓储存、分装分运等各个环节严格把关，根据市场需求合理调整煤质，实现了效益最大化。做好指标分解，把年度任务指标分解到系统、科室、区队，逐步形成了层层有任务、人人有责任的全员管控机制，并按照制度做好考核，确保硬性制度刚性兑现，最终实现目标要求。在修旧利废、节能增效上大做文章，井下弃之不用或闲置堆积或当废铁处理的各种型号的u型钢被回收到地面以后，利用液压修复机及时对其进行修复再利用，平均每月可修复u型钢600余架，节约资金90余万元。同时做好设备租用的周期性核查，及时减租退租。注重煤层气综合开发利用，不断提高瓦斯发电能力，保证瓦斯发电的日常运行，仅此一项，第一季度创造直接经济效益24.72万元。

坚持标本兼治　化解廉政风险

大平矿严格落实管党治党责任，扎实开展党史学习教育，持续推进“583”全面从严治党责任体系建设，把“严”的主基调长期坚持下去。成立监督检查小组，对节日期间管理人员以上党员干部值班带班、聚餐饮酒等问题进行不定期抽查。要求财务科针对岁末年初突击花钱问题开展全面自查，督促各级领导干部认真落实中央八项规定精神。针对职工反映的诚信职工评比不公开、公正，工资分配不透明等问题，制定下发《大平煤矿关于领导干部侵害职工利益问题征集表》，确立效能监察项目，一方面与相关职能部门沟通，对制度的科学性进行研究；另一方面到各区队进行监督检查，着力整治打制度擦边球、钻空子等问题，并对问题突出的科队负责人进行问责，切实维护职工最根本的利益。

雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越。2021年，大平矿将严格按照“风险防控年”目标要求，坚持稳中求进工作总基调和“小巧、精致”的自我定位，积极进取，奋发图强，展现新作为，实现新突破，创造新业绩，为推动集团公司高质量发展作出应有的贡献。