要闻 -凯发一触即发

1月19日下午，集团公司召开2022年工作会议。全面回顾总结集团公司2021年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2022年集团公司的各项工作，动员各级领导干部和广大干部职工始终坚持稳中求进总基调，深化能力作风建设，以更加坚定的信心、更加高昂的斗志 、更加扎实的作风、更加有力的举措，推动集团公司改革转型发展迈上新台阶、实现新突破，以优异成绩向党的二十大献厚礼。

会上，集团公司安监局局长邹山旺对2021年的安全工作进行了总结，指明了成绩，指出了问题和不足，对2022年安全生产重点工作进行了安排和部署。

集团公司党委委员、纪委书记程海宏代表集团公司党委宣读了《郑煤集团公司2022年党委工作要点》，从强根铸魂，筑牢政治建设“生命线”；落实责任，树立能力作风“风向标；担当使命，当好企业发展“领航员”；守正创新，拧紧思想建设“总开关”；强基固本，打好组织建设“持久战”；从严治党，构建反腐倡廉“防火墙”；凝心聚力，画好互融共进“同心圆”等七个方面安排部署了2022年集团公司党委重点工作。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理任守忠作了《防控风险破危局 提升能力立新篇 着力推动集团公司平稳健康发展》的报告。

报告全面回顾总结了集团公司2021年工作。2021年是集团公司发展史上极不平凡的一年，面对特大洪灾、疫情等多重考验，集团公司广大干部职工围绕“风险防控年”工作主题，坚定信心，团结拼搏，锐意进取，统筹推进党的建设、安全生产、经营管理、深化改革、风险化解、资产盘活等各项工作，基本实现了生产经营的正常运行，保持了企业大局稳定。

面对2022年新的形势目标和任务，集团公司的指导思想是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实省第十一次党代会决策部署，锚定“两个确保”，实施“十大战略”，开展“能力作风建设年”活动，坚持“稳、收、转、进”发展思路，聚焦“安全、效益、稳定、民生”目标，致力于做强主业优势、做优经营管理、做实资金保障、做活存量资产、做多发展路径、加快产业转型，充分发挥党建引领力、制度执行力、改革创新力、人才创造力、监督约束力，提升能力本领，锻造优良作风，凝聚起全员推动发展的强大力量，以优异的成绩向党的二十大献礼。 

围绕这一目标，集团公司2022年突出六个方面的重点工作：一是重落实，全面提升安全管理，落实安全生产各项工作措施，兑现安全承诺，实现“两个根本”。二是重执行，全面提升生产组织，围绕集团公司产量计划，从生产组织、采掘接替、技术攻坚、加大投入等方面入手，夯实煤炭主业根基。三是重创新，全面提升经营管理，力争经营工作实现突破。四是重开拓，全面提升非煤产业，非煤产业突出开拓意识，不断拓展发展空间，加强支撑作用。五是重担当，全面提升改革工作，紧盯目标，倒排进度，圆满完成国企改革三年行动目标任务。六是重责任，全面提升党建工作，按照新时代党的建设总要求，筑牢“根”“魂”工程，扎实开展各项工作，形成推动发展的强大合力。

集团公司党委书记、董事长李崇在会上传达了全省安全生产电视电话会议精神，并作总结讲话。总结讲话共分三个部分:

第一部分是充分肯定2021年取得的成绩，增强成就感。他指出，2021年，面对政策性停产、暴雨灾害、新冠肺炎疫情带来的多重考验，集团公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，将开展党史学习教育贯穿始终，坚持“稳、收、转、进”发展思路，认真落实“风险防控年”各项措施，狠抓安全管理、加强生产组织、着力增收节支、持续深化改革、防范化解风险、加强党的建设，在困难形势下保持了经营形势稳定、职工队伍稳定、发展大局稳定。整体工作呈现七大亮点：一是科学谋划目标愿景，发展的脉络清晰明确；二是主业支撑作用明显，发展的步伐稳健有力；三是多方做活存量资产，发展的路径更为多元；四是债务化解成效显著，发展的后劲更加坚实；五是深化改革加速推进，发展的张力日益彰显；六是党建引领坚强有力，发展的信念深入人心；七是防洪抗疫展现担当，发展的能量正在汇聚。

第二部分是客观全面分析形势任务，增强自信心。李崇同志指出，一要把握发展大势，深刻认识我国经济发展潜力巨大优势。2022年，我国以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局逐步构建，加之我国拥有的雄厚物质基础，独特的政治优势、制度优势、发展优势和机遇优势，我国经济发展一定能更加行稳致远。中央经济工作会议对我国经济进行了科学的研判，提出经济工作要稳字当头、稳中求进。党中央对今年经济发展足够的战略定力和政策工具支撑，将有力继续保持我国的经济持续稳健发展。我省召开的省第十一次党代会，确立“两个确保”目标，明确“十大战略”， 现代化河南建设加速构建，河南经济社会发展将迎来新一轮增长。经济社会的平稳健康发展，是我们基础能源企业可持续发展的根本保障。郑州国家中心城市建设，给我们房地产、建筑施工、物流业等产业的发展提供了难得机遇。二要认清行业形势，煤炭产业支撑保障作用仍将长时间存在。在碳达峰、碳中和的政策要求下，煤炭产能特别是低效无效产能的释放不会持续，加之整体国际能源价格大幅上涨、进口煤炭价格优势不再，导致煤炭进口量下降，煤炭价格应该能保持在一个合理区间。只要我们持续加强管理，保持好行业相对优势，集团公司主业一定会有一个合理的利润空间。三要认清我们企业自身的优势，集团公司内生发展动力更加强劲。广大职工干事创业的激情更加高涨，干部职工队伍结构更为合理，上上下下心齐气顺，干劲充足，咬住一股劲，拧成一股绳，干事创业的凝聚力战斗力不断加强。企业发展根基更加坚实牢靠。历经过去一年的严峻考验，我们度过了最为艰难的一个时期，积累了经验，磨炼了意志，砥砺了心态。这些都成为了我们抓好今年工作的宝贵财富。2022年，集团公司面临的外部形势逐步好转，内部随着煤炭产量的正常组织，非煤产业的稳步发展，现有资产资源的持续盘活，生产经营将会更有保障，集团公司整体健康可持续发展将会有更为坚实牢靠的基础。

第三部分是积极推进2022年各项工作，增强主动性。李崇同志强调，2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司的“能力作风建设年”，要积极面对、正确应对面临的形势和任务，坚定信心，保持定力，树立战略思维、系统思维、底线思维，着力抢抓市场机遇和政策机遇，做到思想上有准备、应对上有思路、发展上有举措，以力争上游的决心、爬坡过坎的坚毅、滚石上山的勇气，系统谋划工作重点，准确应变求变，全力推动集团公司各项工作阔步迈向新台阶：

一是要始终坚持稳中求进工作总基调。集团公司“十四五”“稳、收、转、进”工作要求，明确把“稳”放在首位。

首先是稳住安全生产。坚持“人民至上、生命至上”理念，深入落实安全生产“认清形势，坚守底线；明确责任，重心下移；转变作风，实事求是”工作要求，将实事求是抓安全贯穿安全管理始终，完善体系、建章立制、强化执行，全方位、多维度为安全生产层层构筑堡垒，在具体工作中坚决防住矿井因长期安全生产出现麻痹松懈情绪而放松安全监管带来的安全风险。坚决防住重大灾害治理不到位导致重大事故隐患，继而引发重大事故的风险。坚决防住兼并重组小煤矿因煤炭形势向好盲目扩大生产带来的安全风险。

其次是稳住经营管理。前提是要抓好成本管控，树牢勤俭办企业的观念和“过紧日子”的思想，严格管理费用和非生产性开支，降低日常运营成本，确保各环节完全成本得到有效控制。关键还是抓好效益提升，要抓好煤炭销售这个龙头，及时调整营销策略，争取最优售价，保证煤款回收。

再次是稳住债务问题。必须保证债务问题在可控范围，确保不引发系统性债务风险。要稳住信贷规模，优化信贷结构，降低融资成本，努力争取新的融资项目。要在降低债务利息上多想办法，减轻财务费用支出负担。同时要加快重点债务化解，加强资金管理，把有限的资金用在刀刃上、用在最需要的地方。

另外是稳住信访稳定，以实际行动赢得职工的理解与支持，共同维护矿区和谐。

二是要始终坚持抓好当下与兼顾长远统筹推进。首先统筹抓好主业生产组织和采掘接替，始终在突出主业优势，挖掘主业潜力上下功夫，做到生产组织和采掘接替两手都要抓、两手都要硬，保证主业基础支撑地位。要抓好生产组织，立足现有产能规模，合理组织生产。各生产矿井要坚持安全高效、合理集中生产，推动“一优三减”和“四化”建设，加强采区采面布局衔接，保证直管矿井全部稳产高产，兼并重组煤矿安全复工复产。要加强煤质管理，统筹平衡产量与煤质的关系，实现煤炭生产综合效益的最大化。

其次是提前谋划集团公司下沉管理后的转型发展问题。集团公司的下沉管理问题一直都在推进当中，我们要提前谋划如何充分发挥属地管理优势，加快集团公司转型发展，实现更可持续的发展。要充分盘活现有存量资产，加快土地资产盘活，融入地方经济发展规划，积极寻求合作方，抓住机遇发展物流、文旅休闲、康养度假、新能源发电等项目。

另外是持续深化改革创新。要以企业改革三年行动为契机，运用改革的思维和手段，探索破解制约企业发展的体制机制难题，推进管理体制改革。完善现代企业制度治理体系。坚持把党的领导融入公司治理各环节，全面依法落实董事会各项权利。积极稳妥推进混合所有制改革。推进人事制度改革。坚持创新驱动发展战略，整合优化科技创新资源 ，鼓励基层一线创新创造和小改小革，加大科研成果重奖力度，强力攻克瓦斯治理、安全高效开采、智能化建设、绿色矿山建设、水害防治等一批关键核心技术，创造更多标志性的科技成就。

三是要始终坚持以能力作风建设引领各项工作。首先要深刻认识开展能力作风建设年活动的重大意义，突出目标导向、问题导向、结果导向，看一看我们在落实部署、战略谋划、科学决策、狠抓落实等方面能力上的差距，比一比在调查研究、服务职工、清正廉洁、务实干事等方面作风上的不足，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，做到在破解发展难题、改革难题、转型难题、民生难题等瓶颈制约方面有思路、有招数、有创新、有突破。

其次要着力提升四个方面的能力。即提升政治引领能力，坚决做到“两个维护”。提升推动工作能力，把提高履职能力贯穿始终。提升破解难题能力，面对困难和问题做到担事担责、敢抓敢管、善作善成，把阻碍集团公司发展的“拦路虎”“绊脚石”一个个清除掉，推动集团公司迎来更加健康更有潜力更具活力的发展。提升服务职工能力，让职工有更多的获得感，更多的成就感，更多的归属感。

另外，要努力取得能力作风建设新成效。在担当作为上检视作风建设成效。鼓励引导党员干部做到事不避难、义不逃责，勇于担苦、敢于担难，甘于担难、善于担险，在推动郑煤高质量发展中砥砺新担当、展现新作为。在工作实绩上检视作风建设成效，把作风建设融入到党的建设、安全生产、经营管理、改革攻坚、转型发展等各项具体工作中去，以工作实绩检验作风建设成效。在清正廉洁上检视作风建设成效，通过“能力作风建设年”活动，进一步提升“严、准、细、实、快、韧、容、创、学、廉、担当、和谐”的要求，深化“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的作风，不断取得作风建设新成效。

四是要始终坚持党的领导、加强党的建设。重在四个强化，一是强化讲政治的坚定性，紧握理论之钥。坚持党的领导，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课，推进党史学习教育常态化，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要严守政治纪律和政治规矩，持续推动完善意识形态领域制度体系，抓实意识形态风险研判预控和管控，筑牢意识形态安全屏障，维护改革发展稳定大局。二是强化建队伍的导向性，集聚强企之智。建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。形成干部培养成长的长效机制， 形成干部选拔任用的长效机制。形成干部考核评价的长效机制。让政治坚定、奋发有为、业绩突出的干部得到褒奖和鼓励，对工作消极被动，不能在工作中做出实实在在业绩的干部及时退位让贤。三是强化反腐倡廉的斗争性，筑牢廉洁之堤。增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，大力推动廉洁郑煤建设。要坚持教育为先，制度为基，约束为要，综合运用“四种形态”、党委巡察、案件查办等多种形式，着重加强“一把手”和领导班子监督，形成全面监督网络。四是强化服务职工的务实性，践行初心使命。落实全心全意依靠职工办企业的方针，在推动集团公司做优做强做大的前提下不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，把职工群众紧密地团结在一起。要加强形势任务教育，讲好郑煤故事、传播好郑煤声音，选树先进典型，把精气神提振起来，让正能量更加充盈。

李崇同志最后要求，岁末年初要做好四项工作。一要保证安全万无一失，二要保证信访稳定万无一失，三要保证疫情防控万无一失，四要做好春节期间党风廉政工作。希望全体干部职工永葆忠诚之心举旗定向，汇聚发展之力推动转型，以永不懈怠的精神状态和永远进取的奋斗姿态，心无旁骛干事业，勇毅笃行抓落实，争做集团公司转型发展的奋进者、搏击者和实干者，全力开创集团公司各项工作新局面，以优异成绩向党的二十大献礼！

集团公司副总经理王思鹏主持会议，并要求各单位、各部门会后要立即行动，迅速学习传达贯彻全省安全生产电视电话会议精神和集团公司2022年工作会议精神，把大家的思想行动统一到集团公司的决策部署上来。要结合实际，把集团公司的总体思路、总体目标、总体要求进一步消化、深化、细化，明确本单位、本部门的目标任务和工作措施，增强责任使命，提升能力作风，真抓实干、攻坚克难，全力以赴保安全、抓生产、稳经营，为集团公司发展积极贡献力量，确保开好局，实现开门红。

会议以视频的形式召开。集团公司领导班子成员，煤炭中心班子成员，集团公司副总师、机关各部室负责人在主会场参加会议，各单位主要负责人分别在分会场参加会议。