通讯特写 -凯发一触即发

金牛辞岁踏歌去，瑞虎迎春报喜来。新年伊始，面对疫情防控和安全生产双重压力，新郑煤电公司干部职工认真贯彻落实集团公司“能力作风建设年”各项决策部署，众志成城，迎难而上，踔厉奋发，笃行不怠，用决心和汗水实现了首月“开门红”。2022年1月份计划产量18万吨，实际完成21万吨，总进尺计划935米，实际完成970米，实现利润4426万元。

注重源头防治　夯实安全根基

新郑煤电公司始终坚持理念引导，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，注重安全源头防治，兑现安全承诺，实现“两个根本”，坚决守住红线底线。

持续推进安全生产专项整治。持续加大系统性安全风险研判和问题隐患排查，做实问题隐患和制度措施“两个清单”。聚焦突出问题、深层次问题，开展集中攻坚，补齐短板，确保取得实效。持续巩固双重预防体系建设。以年度风险辨识为基础，月度现状及专项辨识为补充，不断完善安全风险清单，确保风险辨识到位。持续抓好安全生产标准化建设。深入开展达标创新项目评比、精品工程创建，营造“比干劲、比亮点”的浓厚氛围。持续完善长效机制。健全完善安全诚信体系，建立安全诚信档案，建立激励奖惩机制，实施“经济杠杆”问责处罚，构建“一处失信、处处受限”的惩戒工作格局。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。

优化生产组织 力保采掘接替

新的一年，新郑煤电公司紧扣采掘接替这一关键“堵点”问题，在优化生产组织和加快掘进施工进度下足功夫，合理组织施工力量，开足马力，力争多出煤、出好煤。

为确保采煤工作面稳定连续生产，该公司强化采掘设备日常检修，搞好预防式管理，消除设备隐患，杜绝“带病作业”，减少生产事故影响时间。加强12207工作面过构造、流水巷工程管理，保证安全回采。抓好14205工作面回收，确保安全施工。做好采、运、选、储各环节煤质管理，努力把煤质稳定在4310千卡/千克以上，以产量煤质提升，支撑经济效益提升。

在抓好产量组织的同时，加快掘进巷道施工进度。继续开展掘进大会战，重点抓好12203、12204(a)两个接替面掘进组织管理，确保掘进工作面按期贯通。加快推进西翼深部立井“矿、土、安”三类工程建设，优化施工组织，为24、26采区正常接替争取时间，促进矿井可持续发展。1月份，开拓一队在12203下付巷创造了月单进190米的好成绩。

狠抓过程管控 提升经济效益

新郑煤电公司把狠抓材料使用过程管控作为新的一年经营管理的重头戏，研究制定了详细的节支降本增效实施方案，加强采掘作业全过程材料动态管控，加大回收复用、修旧利废和自制加工力度，有效提升了经济效益。

坚持把提高效益作为各项工作的重点，以节支降耗为重要抓手，抓好每一个细节，花好每一分钱，确实把钱都花在刀刃上，切实把成本降下来、把效益提上去。对全年经营指标进行认真分解，落实责任，充分发挥工资挂钩考核杠杆作用。坚持开展节支增效活动，强化精细管控、过程管控，严格奖罚措施，确保降本增效取得实效。充分利用好环保等方面政策，实现相关税费减免，严格抓好非生产性支出的管控，全方位降低成本。

新的一年，新郑煤电公司将做实做细各项工作，为完成全年各项目标任务而努力奋斗，为集团公司平稳有序高质量发展贡献新力量！