通讯特写 -凯发一触即发

2021年，面对疫情反扑，洪水肆虐的严峻形势，物资供销公司干部职工迎难而上，积极应对，始终把“供得上、供得好、供得快”作为工作目标，努力克服采购资金困难，积极应对疫情汛情影响，全力确保各生产矿井安全生产所需，为集团公司安全生产做出了应有的贡献。

多措并举保障供应

作为集团公司物资采供管理的主要单位，面对集团公司资金持续严峻，内部应收账款回收困难，外欠厂商货款居高不下的局面，供销公司坚守“保供应是首要职责”的理念，统筹谋划、积极应对、内外联动、全力以赴组织货源，确保物资及时到货。

深入基层细调研，重心下沉服好务。定期到各生产单位座谈沟通，详细了解生产实际情况，充分掌握详实的需求信息，想为生产所想，急为生产所急，带着问题去，给出方案走，真正做到了办实事、重实绩、求实效，让生产单位满意，让集团公司放心。同时，积极向矿方传递物资采供方面的压力和困境，尽最大努力回收应收账款。坚持“保生产、保重点、保急需”原则，把有限的资金用在重点上、使在关键处，全力确保各矿生产所需急用物资的及时采供，保证了集团公司安全生产的正常运行。

稳定厂商队伍，扩大供货资源。面对因资金支付困难造成的供应厂商合作意愿不强、供货不及时、质量没保证、招标流标率高、法律诉讼增多等问题，公司领导超前谋划，主动出击。一是要求业务部门加强与合作厂商的沟通解释，在充分表达存在的困难的同时，积极向厂商表明应对困难的决心和措施，传递企业发展的向好信息，让广大厂商对郑煤集团和供销公司发展前景充满信心，增强合作意愿，坚定合作信念。同时，班子成员分头出击，主动走访重要厂商、重点客户，加强与各方的深入交流、诚挚沟通，赢得更多的理解和支持，进一步巩固合作关系。二是详细解读招投标相关规定，合理调整招标评分分值，对于市场通泛、价格透明的物资，降低商务分分值，提高价格分占比；对于重要的设备、配件及技术含量较高的物资，提高商务分分值，降低价格分占比。很好地解决了一些厂商恶意竞争、低价中标、质量没保证问题。三是通过实地考察、网络查询等方式详细了解新形势下物资采供市场的动态信息，充分掌握煤炭安全生产所需物资的厂商情况，利用企业区域、资源等优势，不断引进新的优质供应厂商进行合作，拓展供货渠道，保障正常货源。2021年以来共新增供应厂商67家，正常开展业务的供应厂商达351家。

克服汛情疫情影响，确保物资供应。“各部门要把防汛抗灾工作作为当前工作的重中之重来抓，做好防汛抗灾物资的储备，全力确保集团公司安全生产。”面对突如其来的强降水，供销公司立即组织召开班子会，对公司防汛抗灾工作提出总体部署。及时启动防汛抗灾应急方案，专题对防汛救灾情况进行研判，对防汛抢险物资储备、防汛抢险人员安排、抢险应急方案等情况进行统筹安排。汛情疫情期间，公司领导带头主动坚守岗位、靠前指挥，深入到防疫防汛一线，详细了解实际情况，及时为防汛防疫工作提出合理意见和建议，确保决策科学果断。按照“急事急办，特事特办”的原则，确保物资供应的及时性、连续性。在7.20特大暴雨抢险救灾工作中，多次召开业务部门专题会议，安排抢险救灾物资采供工作，由公司一名业务能力和经验丰富的副总经理带队，各业务部门参与，每天驻守现场，与矿方沟通对接，为超化矿抢险救灾现场服务、现场解决问题，全力确保抢险救灾物资第一时间到场、到位。汛情期间，供销公司60余名干部职工自发组织参加郑州市慈善总会志愿者、奥体中心志愿者、河南省红十字会志愿者等社会救援活动，充分体现出了供销人较高政治素养、思想觉悟，彰显了新时代供销人的拼搏精神和责任担当。

未雨绸缪化解风险

凡事预则立，不预则废。物资供销公司聚焦日常安全管理、应对突发疫情灾情、化解债务风险，做好事前防控，有效防范风险。把日常安全管理放在防范风险的首要位置，加强物资总库、供应站、炸药库等安全重点部位的管理力度，严格做好雨季“三防”，冬季“四防”等安全管理专项工作。雨季来临之前，组织力量对防汛重点部门进行走访查看，对库房、电路进行排查，提前修缮库房门窗，清理排水系统，检修电路。加大编织袋、排水泵等防汛物资储备量，七月份，为各生产矿配送编织袋20.95万条，各类水泵50台，胶衣328套，铁锨1462张，钢管68.73吨，确保各矿防汛物资所需，有效应对了7.20特大暴雨，避免造成人员和财产损失。

由于资金形势持续紧张，法律诉讼案件时有发生，债务风险不断加剧。供销公司通过强化内部管理措施，合理分配付款资金，提高风险防范意识，努力化解诉讼风险。同时，积极与集团公司法务中心、外聘律师进行沟通协商，运用专业的法律知识，结合合同约定和法律条款，将主动权把握在手中。2021年有效应对受诉案件17起，比2020年减少5起，受诉率下降近30%。特别是2021年里，供销公司合理利用法律武器，主动对不诚信厂商提起诉讼2起，均赢得胜诉，充分彰显了供销公司维护自身权益和形象的决心，保障了公司的合法权益，确保了国有资产安全，提振了应对法律诉讼风险信心。

创新党建激发活力

供销公司坚持以高质量党建引领高质量发展，创新党建工作方式，全面提升党建水平，促进党建经营深度融合，不断激发蕴含在干群队伍中的活力。将党史学习教育融入到物资采供实际工作，促使党员干部将学到的艰苦奋斗、迎难而上等党史精神用在解决困难和问题上，进一步促进各项工作取得成效。动员广大干部职工认真落实党史学习教育工作，形成“个人自学 集中讨论 现场感悟 学史力行”的学习体系。以《中国共产党简史》《论中国共产党历史》等书籍和《党史故事100讲》《一百堂党史课》为基础学习资料，推出“每日一课”、“每周微视频”等活动品牌。各支部就近探访郑州市美术馆、豫西抗日纪念馆等革命遗址遗迹、爱国主义教育基地，开展主题鲜明的现场教学，把红色资源作为生动教材，引导党员干部感悟红色文明，传承红色基因，汇聚奋进力量。

实行党建共建促进业务合作。该公司充分联系业务工作实际，将党史学习教育往外部拓展、延伸，在多方努力下，于2021年6月23日成功和公司长期战略凯发一触即发的合作伙伴中国石化润滑油西北分公司达成党建共建合作。一方面，通过党建共建进一步增强了双方的沟通交流协商，能够促使双方的党组织建设工作得到创新和提升；另一方面，通过党建共建进一步延伸了双方的长期战略合作，能够促使双方的合作关系更加牢固和坚定，进一步巩固了物资采供基础。

坚持人文关怀，关心关注职工生活。该公司班子成员走向基层一线，倾听职工心声，收集意见建议，将职工群众“急难愁盼”的问题分类列出清单、建立台账，妥善解决一二三类科室工资分配，办公区域饮水机配备，机关职能部门人员培训，困难职工、困难党员的帮扶等职工群众较为关心的问题。职工群众深切感受到公司的温暖与关怀，创新的党建工作在困难时期为凝聚人心起到了重要作用，激发出了蕴含于干部群众中的无限活力。面对发展难题，干部职工迎难而上，奔赴在确保物资供应的路上；面对汛情，干部职工自发参与社会救援；面对疫情，干部职工走向防控前沿志愿服务，公司上下呈现出团结奋进、共谋发展的良好局面。

惟其艰难，方显勇毅。回首过去，供销人一路齐心协力、迎难而上，展望未来，前路依然任重道远，不驰于空想，不骛于虚声的供销人将会凝心聚力再出发，用奋斗成就梦想，以实干书写辉煌，为集团公司的高质量发展再立新功！